作为“互联网第一大户”,腾讯的流量、用户数、现金流和总收入一直让人羡慕:二季度总收入是新浪的1.9倍,搜狐的近3倍,百度的2.1倍,网易的1.5倍;净现金流之充沛也令各大公司羡慕不已.
业界人士指出,以腾讯的总市值和净现金流,完全可以收购二三线小互联网企业.但是腾讯的每一项新业务的开展几乎都依据自己的研发平台,这一点被认为是腾讯最有自己特色的核心竞争力.

  腾讯的这一做法在当今的资本市场有些令人匪夷所思.运用资本的杠杆,可以轻易地实现另类的“外包”:自己不擅长的业务可以包给擅长该业务的公司,或者通过资本和股权结成统一的利益联盟,就可以实现双赢.

  但腾讯偏偏不走这条路.从即时通讯,到网站,到博客、游戏,再到网络购物网站“拍拍”,腾讯囊括了所有互联网业态,只有做大型多角色扮演游戏时收购了一家公司,其余的新业务的开发都依靠自己的力量.

  尽管腾讯推出的每一项业务前面都有着强大的对手,但腾讯在竞争中站住了脚:有的业务腾讯保持了老大的地位,有的业务虽然不是腾讯强项,但腾讯仍然处于市场中游.

  不走收购路线的腾讯,尽管摸爬滚打一路艰辛,但是却体验到了“DIY”的乐趣:在自我研发和自主推广的过程中,可以将所有的产品进行整合,不论是从品牌名称、形象,还是产品的功能,始终保持连贯的风格.

  可以说,正是因为不走收购路线,腾讯才能够保持“核心竞争力”.中金国际的研究员祝伟表示,尽管受到MSN等其他品牌的威胁,腾讯的核心业务QQ的还是牢牢占据了领导者地位;在这个基础之上,无论腾讯做什么,都占据了市场主动.

  “就算大不了失败了,腾讯还有一个QQ;可是其他人就不行,他们是押上全部宝赌一把的,一旦输了就很难翻身了.”